太阳集团tyc4633有限公司（以下简称：太阳集团tyc4633）党委在实施“强根铸魂”行动中突出“五个强化”，进一步增强党组织政治功能和组织功能，深化党建引领保障“三量”工作。
强化思想淬炼，推动理论武装走深走实
深化理论常态学。坚持以党的政治建设为统领，严格落实“第一议题”，发挥党委理论学习中心组“旗舰”作用，围绕重点主题，研究制定贯彻落实的具体举措，推动学习成果转化。突出时效跟进学。将强化理论学习与推进主题教育相结合，加强纵向联动和横向协调，逐一明确牵头负责的班子成员和责任部门，确保党中央重大决策部署落地见效。创新形式深入学。成立党委委员、支部书记、优秀骨干“三级”宣讲团队，搭建学习强国、微信课堂、分享交流会、应知应会口袋书等多载体学习平台，分级分类开展党员干部全员培训，持续深化理论武装。
强化组织建设，强基固本夯实战斗堡垒
加强党建联建共建。坚持“走出去”与“请进来”相结合，不断扩大党建“朋友圈”，开展联建共建活动，分享经验、交流学习，以党建引领打造资源共享、互促互进的工作新格局。深化基层组织建设。坚持大抓基层的鲜明导向，强化“一切工作到支部”的理念，推动基层消除党建工作“空白点”，党组织领导作用进一步增强。充分发挥“两个作用”。防洪防汛关键时期，搭建“党委统筹、支部落实、支委包联、党员突击”的组织体系，召开调度会17次，建立500余人的应急队伍20支，24小时待命；安达供水做好滨海新区太平镇蓄滞洪区防汛工作，保障9650户居民用水安全；广达供热成立突击队，为驰援河北涿州防洪工作热备；党员干部在急难险重任务中彰显担当，扛牢守护城市“生命线”的政治责任。
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强化干部队伍，提供改革发展人才支撑
持续优化干部选拔任用制度。全链式规范化开展选人用人工作，“一企一策”配优建强所属企业领导班子；推动总部中层管理岗位及试点企业聘任制经理层竞聘，让“三能”机制更广、更深、更有效的落实。加强全方位管理和经常性监督。扎实做好干部档案审核和选人用人专项检查，提高干部监督管理质效；坚持正确选人用人导向，严把政治标准“入口关”，召开警示教育大会，对“一把手”进行政治谈话，强化干部忠诚履职和担当尽责。开展干部队伍建设提升行动。制定干部培训教育计划，注重重点教育和跟踪培养，推进干部跨板块、跨部门交流锻炼；以“雏鹰工程”优秀学员为试点，采取“导师带徒”“一对一”培养方式，促进干部业务水平和能力素质快速提升，为高质量发展提供后备人才支撑。
强化民生服务，彰显姓党为民政治本色
精准问需于民。开展服务进社区活动，把服务延伸到群众身边，打通“最后一米”；推动微信公众号建设和客服营业大厅多功能化升级，提供“线上+线下”全方位服务，提高办事效率。擦亮服务品牌。推动“民呼我为、擦亮窗口”为民服务工作常态化，天津区域供水供热客服热线月均受理群众诉求4800余项，办结率100%，无超时工单；发挥“供热服务管理”党员示范岗先进模范和传帮带作用，以供热期客服工单情况为切入口，精准发力“冬病夏治”，有效提升供热效果。落实“双保”任务。“供水先锋”党员突击队发挥示范引领作用，提前谋划制定重点区域保供方案，平稳度过今夏供水高峰期，为滨海新区高质量发展支撑引领行动护航。
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强化党建引领，促进党建业务深度融合
以规范运作提升上市公司治理效能。深入贯彻“两个一以贯之”重要要求，在完善公司治理中进一步加强党的领导，动态调整“1+3”清单，搭建“集团总部战略中心—二级公司利润中心—三级公司成本中心”的管控体系，逐步厘清权责边界。推动党建责任与经营责任有效联动。坚持党建工作和经营管理目标同向、部署同步、工作同力，推动党建工作清单与重点任务台账协调共通，建立完善以定期督导、专项检查、评议考核为支撑的全过程评价体系。以实际成效为全市高质量发展“添秤”。认真落实市委、市政府“十项行动”部署，做好“三量”工作，常态化开展亏损企业和参股企业治理，促进优质资源向主业主责集中，滨海水业纳入市国资委“准双百企业”名单；突出科技创新赋能，加快数字化转型，“智慧水务”实现上线试运行，“智慧供热”功能进一步升级；2023年前三季度，收入利润较上年同期实现“双提升”，改革发展工作再上新台阶，以实绩实效检验“三量”工作成效。
转载自学习强国天津国资号发布内容
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